DESARROLLO

Nuestros empleados, su desarrollo y su crecimiento en nuestra empresa son responsables en gran medida de nuestro éxito, hoy y en el futuro. Por ello, en VAMED el desarrollo personal se escribe en mayúsculas y va mucho más allá de la mera formación continua. Con un amplio espectro de perspectivas de desarrollo y de medidas para la ampliación de la formación, se potencia la personalidad así como la experiencia y se asegura la consecución de grandes éxitos y la adquisición de capacidades de liderazgo. Descubra algunos de los pilares y herramientas de desarrollo de VAMED:

Perspectivas y potenciales: desarrollo continuo y cambios internos

A través de nuestra organización de proyectos y el trabajo integrado en las diferentes compañías, logramos establecer un importante intercambio de conocimientos y capacidades que supera las fronteras de departamentos, sectores y países. Las jerarquías planas ofrecen un amplio margen y acortan los pasos en la toma de decisiones. Usted, como empleado, asumirá en VAMED exigentes tareas y responsabilidades antes y con mayor rapidez que en otras empresas: vemos en la constitución de redes internacionales un gran potencial para la ampliación de los propios horizontes y el desarrollo personal.

VAMED es consciente de la importancia estratégica de los planes de desarrollo profesional y promoción a nivel interno, por lo que damos gran importancia a la promoción estructurada de nuestros empleados, de modo que, siempre que sea posible, cubrimos los puestos clave de personal directivo y de expertos mediante promoción interna.

Además, ofrecemos a los empleados que desean llevar a cabo un cambio profesional gran variedad de posibilidades de desarrollo a través de las convocatorias internas de vacantes. Los puestos vacantes se ofrecen en nuestra bolsa interna de trabajo y de este modo se posibilita que todos los trabajadores puedan solicitar los puestos a nivel interno.

Gestión de rendimiento

Ofrecemos a nuestros trabajadores un alto nivel de responsabilidad personal y orientación al rendimiento. La base para ello es nuestro sistema de gestión del rendimiento, una moderna herramienta de gestión que ayuda a la dirección y a los empleados a acordar objetivos comunes que deben alcanzarse en el período de un año.

Para la formación continua basada en las necesidades y en la situación del mercado que reciben nuestros empleados, son básicas las conversaciones regulares y estructuras con éstos. Dichas conversaciones contribuyen al proceso de consecución de objetivos y fomentan el potencial de nuestros empleados a largo plazo.